2022年7月14日，青岛汇智石油科技有限公司召开年中工作总结会议，集团公司副总李保福主持会议，青岛汇智总经理、集团公司外贸部总经理张宗勇及汇智全体员工参加会议。会上青岛汇智四大业务板块人员分别汇报了目前的重点研发工作进展情况，分析了存在的问题，明确了下一步的工作措施；相关部门还对公司目前进行的大庆泥浆服务项目、实验室环评、安全生产许可证办理、网站建设等工作开展情况作了简要汇报。

      集团公司副总李保福在总结讲话中对青岛汇智上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了目前工作中存在的问题和不足。为了加快青岛汇智市场开拓的脚步，提升青岛汇智市场竞争力，李总提出了以下几点建议：

      1、通过内外部整合，打造高精尖技术服务团队：优化内部组织架构，结合目前青岛汇智发展现状，成立钻完井事业部及压裂增产事业部，进一步加强队伍建设，提升团队专业化能力；通过外部整合笼络高层次服务队伍，助力青岛汇智快速发展。

      2、以市场为导向，指导公司发展：进一步加强市场调研工作，对各业务板块的市场容量、市场渠道及商业模式、主要竞争者等信息要做进一步了解，评估青岛汇智在现有能力下的市场潜力，根据市场调研信息优化公司产品体系及人员队伍，促进公司良性发展。

       3、进一步完善制度流程及体系建设：青岛汇智作为初创公司，内部管理体制尚未健全，需进一步提升精细化、规范化、流程化管理水平，健全科学有效的内部管理机制和业务流程体系，提升运行效率，强化公司风险管理水平，促进公司的高质量发展。

       4、培育专利技术，打造高新技术企业：产品研发要围绕高精尖前延技术，打造优势特色产品，综合考虑性价比及产品优势；同时要注重知识产权保护，核心专利技术是企业的核心竞争力和企业创新发展的着力点，未来专利培育情况也应计入产品研发团队考核指标中，研发团队要及时将研发成果专利化，为打造高新技术企业奠定良好的基础。

       5、开展QNAS/CMA认证实验室的建设，增强公司综合市场竞争力。